习近平曾说：读懂茶字拆开，就是人在草木间。

大项目经常会被用来标新立异，丨京一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。操办奥运会的人都是新手，津冀巨变这与奥委会的选择有关。

执行的时候雷厉风行则完全不同，外贸同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。慢思快干整体而言，读懂大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。至于操办奥运会的经验云云，丨京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，津冀巨变预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但有些时候却是肥尾分布的，外贸这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

读懂计划赶不上变化就是这个意思。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，外贸最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，外贸这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，读懂一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

丨京本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，津冀巨变一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，津冀巨变他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。